I en verden med højt tempo, korte produktlivscykluser, teknologiske gennembrud og en erkendelse af at forandring og fornyelse er kommet for at blive, kan man forsøge at stikke armen ud og gribe et af de mange business termer der florerer. Strategisk innovation, dynamiske kapabiliteter, intrapreneurship, you name it! Begrebet ”Corporate Venturing”- endnu et term i rækken, er en underkategori til ”Corporate Entrepreneurship” og vil her sættes under lup.

Det er ikke nok længere at forbedre eller ændre lidt på eksisterende produkter, overtage konkurrenter, eller indtage nye markeder i udvikling. Samtidig er der effektiviseret, trimmet og fortaget omkostningsbesparelser, hvor det er muligt. Hvad er så virksomhedernes næste træk?

Entrepreneurielle aktiviteter har fået mere og mere opmærksomhed inden for eksisterende virksomheder og ikke kun i forbindelse med opstart af nye virksomheder. Eksisterende virksomheder må gennem proaktiv og innovativ adfærd udvikle, skabe og fastholde innovative nye forretningsområder – for at sikre deres konkurrencemæssige position.

Hvordan?

Corporate Entrepreneurship kan sammenholdes med de entrepreneurielle karakteristika såsom risikoaversion og innovation, som så tilføjes de eksisterende processer, der foregår i en organisation og derved skaber bedre grobund for skabelsen af nye produkter og markeder. Corporate Venturing som underkategori kan beskrives som eksisterende virksomheder, som aktivt og systematisk investerer i nye opstartsvirksomheder og/eller forretningsområder. Dette kan både være eksternt i mindre nye opstartsvirksomheder og i nye idéer og forretningsområder internt i virksomheden. Corporate Venturing er en måde til at sikre det entrepreneurielle niveau i eksisterende virksomheder og en innovativ strategi til at udforske nye forretningsmuligheder. Sammenhængen mellem termerne kan ses af nedenstående figur.

Hvorfor?

Der kan være flere årsager til at skabe en Corporate Venturing enhed i organisationen. For det første kan den selvstændige Corporate Venturing enhed belønne medarbejdere for innovation og værdiskabelse, investere i mange projekter for at sprede risici, udnytte joint ventures og netværks med Venture kapital industrien. Dette skaber kapital til flere nye idéer og virksomheden opnår et effektivt flow i forhold til beslutningstagning uden om hierarkiet. Et andet incitament kan være at udvikle og styrke de relaterede brancher ved at støtte leverandører, kunder og producenter af komplementære produkter med Venture kapital til deres aktiviteter.

Fordelen ved Corporate Venturing er klart at skabe en innovativ og entrepreneuriel kultur fra ledelsens side og opfordre såvel internt som eksternt til udvikling og idéskabelse. Ved selv at investere i nye entrepreneurielle idéer, kan man som virksomhed opnå en hvis kontrol med udviklingen. Hvis en idé er tæt relateret til virksomhedens eksisterende forretning kan virksomheden arbejde på at gøre det til en del af virksomhedens fremtidige forretningsgrundlag.

Spørgsmål som virksomheder kan stille sig selv i forbindelse med Corporate Venturing:

• Hvordan og hvorfor vil virksomheden involvere sig i Corporate Venturing?
• Hvordan skal Venturing muligheder identificeres, evalueres og selekteres af virksomheden?
• Hvordan skal Venturing aktiviteter organiseres i virksomheden?
• Hvad er forbindelsen mellem Venturing og strategien i virksomheden?
• Hvad er de primære fordele virksomheden vil opnå gennem Venturing?

Slutteligt skal det siges, at der er store risici forbundet med Corporate Venturing. Nye forretningsområder startet af eksisterende virksomheder møder mange barrierer, og mange fejler. For at arbejde succesfyldt med Corporate Entrepreneurship generelt er det vigtigt at få skabt en balance mellem nye forretningsområder og den eksisterende struktur og kultur som hersker i virksomheden