Mange virksomheder taber de interne talenter på gulvet, fordi medarbejderen ikke er klar over hvilke muligheder de har for karriere og udvikling i virksomheden. Ved at være mere opmærksom på det potentiale medarbejderne har og ved at opbygge et system for effektiv talentledelse får man det fulde udbytte af medarbejderstaben - og sparer de mange ressourcer brugt på rekruttering.

Gode medarbejdere er guld værd for virksomheden. En god medarbejderstab skaber stærke brandpoints for virksomhedens produkter og giver samtidig organisationen et godt renommé i markedet og samfundet. Men hvordan og ikke mindst hvor skaffer man de gode medarbejdere?

Mange virksomheder bruger enorme summer på udvælgelse og rekruttering af nye medarbejdere for derigennem at sikre sig en topkvalificeret arbejdskraft. Men ofte taber virksomhederne pusten i selve fastholdelsen af de dygtige medarbejdere, idet de glemmer at give medarbejderen mulighed for at vokse og udvikle sig.

Gør mulighederne synlige
De dygtige medarbejdere, som virksomheden ønsker at holde på, skal dyrkes! De skal vide, hvilke muligheder de har for udvikling og karriere. Ved at kende til potentielle karriereveje kan de arbejde målrettet mod en opgradering af egne kompetencer.

Gennem en maksimering af talenternes synlighed og mobilitet og ved at træne og give dem nye arbejdsmæssige udfordringer får virksomheden udviklet talenternes ekspertise og motiverer dem til at gøre karriere internt i organisationen.

For at kunne fastholde sine dygtige medarbejdere er det vigtigt at have en gennemskuelig organisationsstruktur. Medarbejderne kan således få et indblik i, hvilke jobfunktioner som reelt findes i virksomheden og hvilke krav der stilles til de enkelte funktioner. Medarbejderne får en tydelig fornemmelse for egne muligheder og for hvilke kompetencer han eller hun mangler for at opnå en sådan stilling.

Virksomheden skal samtidig gøre opgradering af kompetencer muligt. Her er det vigtigt at sætte træning og udvikling af faglige kompetencer i højsædet. Bedst bliver det, hvis uddannelse af medarbejderne tænkes ind som en del af virksomheden, så medarbejderne kan dygtiggøre sig på et internt akademi, hvor skræddersyede uddannelser tager afsæt i virksomhedens vision og centrale udfordringer.

Kan man ydermere sikre sig, at man løbende øger sværhedsgraden af og kompleksiteten i de opgaver som de dygtige medarbejdere skal udføre, får man, samtidig med at talenterne får ”råt kød” at udfordres af, værdiskabende arbejde udført.

Effektiv talentledelse giver mærkbare resultater
Tilfredse og dygtige medarbejdere skaber resultater! Men i en tid hvor de fleste medarbejdere med lethed kan finde sig et andet og måske bedre job med flere karrieremuligheder, skal der mere til end tidligere for at fastholde den gode medarbejder og dermed sikre værdifuld arbejdskraft. Ved at bruge ressourcer på at fastholde de dygtige medarbejdere kan virksomheden desuden spare en stor del af omkostningerne til gentagende annoncering og rekruttering.

Undersøgelser foretaget for nyligt (Workforce Management) har vist, at virksomheder som har en strategi for at skabe tydelige karrieremuligheder internt i virksomheden har et højere udbytte af den enkelte medarbejder. Effektiv talentledelse sikrer, at de dygtige medarbejdere bliver synlige i hele organisationen og får de muligheder for udvikling og karriere som vil kunne fastholde dem i virksomheden. Undersøgelsen viser direkte at satsning på og fastholdelse af de interne talenter giver vækst på bundlinien.